Três equipas na mesma casa, no mesmo dia. O eletricista precisa de acesso a uma parede que o técnico de pladur acabou de fechar. O canalizador não terminou a instalação, mas a montagem da cozinha está marcada para o dia seguinte. Quando o cliente pergunta se a data de conclusão se mantém, ninguém consegue dar-lhe uma resposta.
Numa obra de remodelação, o trabalho de cada equipa depende do que outras fizeram antes. Coordenar a obra implica organizar essa sequência, confirmar que cada fase está concluída e garantir que todos trabalham a partir da mesma informação.
Neste artigo mostramos quem costuma estar envolvido numa obra de design de interiores, como se organiza essa coordenação, e o que sobra, na prática, para o cliente tratar.
A coordenação das equipas começa no alinhamento do projeto: materiais, desenhos e decisões definidos em conjunto orientam a execução em obra.
Quem Está Envolvido Num Obra de Remodelação
Uma obra de remodelação completa costuma envolver várias equipas especializadas: empreiteiro geral, eletricista, canalizador, carpinteiro, pintor, e fornecedores específicos de cozinha, iluminação ou estofos, consoante a dimensão do projeto.
Cada uma destas equipas trabalha bem dentro da sua especialidade. O que raramente sabem fazer sozinhas é encaixar o seu trabalho no de todas as outras, numa sequência que faça sentido para o conjunto.
Papel do Designer de Interiores na Coordenação
É o designer, ou o Atelier de Design de Interiores, que assume o papel de referência única entre todas estas equipas, a partir do mesmo dossier técnico, para que ninguém trabalhe com uma versão diferente do que foi combinado.
Sem essa referência única, cada equipa tende a interpretar o projeto de design de interiores chave-na-mão à sua maneira, e é aí que surgem as incompatibilidades, como por exemplo, um ponto de luz que já não corresponde ao layout final de mobiliário ou uma parede fechada antes da instalação elétrica estar confirmada.
Sequência de Trabalhos numa Obra
Numa obra, a ordem é uma condição técnica. As redes elétricas e de canalização têm de estar prontas antes das paredes fecharem. A colocação dos pavimentos depende do material escolhido. Por exemplo, no caso da madeira, deve ocorrer depois de concluídos e secos os trabalhos húmidos, como a pintura. O mobiliário só entra depois de tudo o resto estar concluído e limpo.
Inverter esta sequência, mesmo que aparentemente pareça que está a poupar tempo, pode obrigar a refazer trabalho.
Gestão de Conflitos entre Equipas
Quando uma equipa atrasa, a seguinte fica parada. Quando um trabalho é mal executado, a equipa seguinte não consegue avançar. Estes conflitos são normais numa obra com várias equipas. Contudo, deve ser sempre responsabilidade do Atelier e não do cliente.
Ter uma coordenação central significa que estas situações são resolvidas diretamente entre quem gere o projeto e as equipas envolvidas.
Controlo de Qualidade por Fase
Antes de uma equipa avançar sobre o trabalho da anterior, é preciso confirmar que essa fase está mesmo concluída. Por vezes, um erro que passa despercebido nesta transição, só aparece mais tarde, já com outras fases construídas por cima, quando corrigir custa muito mais.
Materiais e acabamentos definidos no projeto dão às equipas de carpintaria, revestimentos e estofos uma referência comum para executar o que foi aprovado.
Onde Entra o Cliente Neste Processo?
Num projeto de design de interiores profissional, o cliente não deve estar numa obra a gerir equipas ou sequer saber a ordem técnica correta de cada trabalho. No Atelier Renata Santos Machado, o cliente acompanha e vai aprovando as decisões que existem a sua palavra.
Atelier Renata Santos Machado: Uma Só Voz a Coordenar Todas as Equipas
No Atelier Renata Santos Machado, todas as equipas envolvidas numa obra trabalham a partir do mesmo dossier técnico, coordenadas por um único interlocutor. Nenhuma decisão fica dependente de uma interpretação diferente entre fornecedores.
Para o cliente, isto significa saber a quem colocar uma dúvida, receber informação clara sobre o andamento da obra e participar nas decisões sem ter de gerir o trabalho.
Se está a preparar uma obra e a pensar em como vai coordenar todas as equipas, converse connosco antes de avançar.
Perguntas Frequentes - Como São Coordenadas as Equipas num Projeto de Design de Interiores
Quantas equipas costumam estar envolvidas numa obra de remodelação?
Depende sempre da dimensão e complexidade do projeto, mas é normal envolver várias equipas especializadas em simultâneo, como o empreiteiro, eletricista, canalizador, carpinteiro, pintor e fornecedores específicos de cozinha, iluminação ou estofos.
Quem decide a ordem em que as equipas trabalham?
A ordem é definida por condicionantes técnicas e organizada por quem coordena o projeto, a partir do dossier técnico.
O que acontece quando duas equipas entram em conflito?
Deve ser resolvido diretamente entre quem coordena o projeto e as equipas envolvidas, sem que o cliente tenha de arbitrar ou perder tempo a mediar a situação.
O cliente precisa de estar presente para coordenar as equipas?
Não, num projeto de design de interiores chave-na-mão. O cliente participa nas aprovações que realmente exigem a sua decisão, mas não gere a coordenação diária das equipas em obra.
Como se garante a qualidade do trabalho de cada equipa?
Com verificações entre cada fase, antes da equipa seguinte avançar sobre o trabalho da anterior, o que evita que um erro fique escondido por baixo de trabalho já concluído.
